Jeder Vorstand und jede Geschäftsführung kennt das: Alle Mitglieder des Führungsteams sind zumeist recht intelligent und fachlich kompetent; und dennoch ist es oft schwierig am gleichen Strang zu
ziehen. Persönlichkeitsunterschiede, versteckte Agenden, bilaterale Altlasten sind Realitäten in jeder sozialen Gruppe, also auch in einem Top-Management-Team. Und dort aufgrund des Drucks von
außen vielleicht sogar noch mehr. Jeder Strategieprozess und jede Management-Entscheidung findet vor diesem Hintergrund statt, auch wenn „wir doch alle rational und professionell“ sind.
Neben einer Begleitung von Top-Management-Teams über einen längeren Zeitraum moderieren wir auch einzelne Strategie-Klausuren und "Board Meetings" und orchestrieren maßgeschneiderte
Großgruppen-Veranstaltungen. Dabei haben wir die Unternehmensziele immer im Auge, scheuen uns aber nicht, bei Bedarf auch die psycho-soziale Dimension mit einbeziehen. Diese bewerten wir nicht
über (wie oft traditionelle Coaches), aber wir negieren sie auch nicht (wie häufig traditionelle Unternehmensberater).
Beispiele für das, was wir tun:
- "Business Model Sparring"
- "Conflict Mediation"
- "Large-group Interventions in Times of VUCA"
- "On-boarding Boards and Top Teams"
- "Successful Strategy Implementation"
- "Systemic Constellations for Start-ups"
- "Systemic Tools for the Post-Heroic Leadership Era for Investors, Lawyers, M&A
Consultants"
- "Systemic Turning Wheels"
- "The Art of Management Workshop Design"
- "Top Team Strategy Reflection"