"Cultural and Systemic Due Diligence"

Auch heute läuft eine „Due Diligence“ vor Unternehmenskäufen weitestgehend noch immer so ab wie vor 20 oder 30 Jahren. Und das, obwohl die empirische Evidenz in Studien aller Art aufzeigt, dass sich viele der ursprünglichen Annahmen als erschütternd falsch herausgestellt haben. Neben den Interessen vieler der beteiligten Akteure an „aufgehübschten“ Annahmen liegt das an den eher mechanistischen Verfahren bei der Unternehmensbewertung, die häufig aus schierer Gewohnheit verwendet werden. Wir unterstützen die Käufer- und Verkäuferseite dabei, die eigene Einschätzung der in einem Unternehmen steckenden Werte systematisch auf ein höheres Qualitätsniveau zu haben.

Zielgruppen: Private Equity, Family Offices, Corporate M&A

Mehrwerte:

• Zielorientierte, unabhängige Moderation der gemeinsamen Abstimmung der fachlichen Experten
  („Legal“, „Financial“, „Commercial“, etc.)
• Erstellung zusätzlicher Bewertungen der systemischen und kulturellen Potenziale und Risiken in einem Unternehmen
• Nutzung von neuesten Erkenntnissen aus zahlreichen wissenschaftlichen Disziplinen und von multi-disziplinären Methoden

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