BRÜCKEN DENKEN


Wir verstehen uns als "überbrückende" Denkfabrik, die sich systemisch-ganzheitlich mit nachhaltigen Herausforderungen für Menschen, Organisationen und Gesellschaft beschäftigt. Mit interdisziplinären Forschungsprojekte, die sich nicht nur einer Denkschule verpflichtet fühlen, sind wir manchmal eine Zumutung für die "intellektuellen Silos" im Wissenschaftssystem. Wir bilden uns daher ein, als Avantgarde Entwicklungen erkennen und behandeln zu können, bevor sie publizistischer Mainstream werden. Diese Forschungsergebnisse kommen primär unserer Arbeit in der Praxis zugute, aber werden auch publiziert und in Vorträgen verwendet.

Keynotes

„Könige der Athleten? Wann kommt endlich die neue CEO-Generation, die nicht nur laufen, springen ODER werfen kann?“ (2022)

„25 years of (culture) change facilitation: Why do companies still waste so much time on measuring instead of simply doing the obvious?“ (2021)

„Empörungsstürme – Wenn der Gestus von Haltung zum Gegenteil von Haltung verkommt“ (2021)

„Groupthink ist unsolidarisch! Filterblasen und ihre Selbst-Referenzialität“ (2020)

„How to question your own assumed certainties, majority narratives and how to deal with popular outrage of momentary zeitgeist?“ (2019)

„Who of us is ready to fight for the right of political opponents to be able to openly articulate their opinion even if we harshly disagree?“ (2018)

„10 years after the hype started: How to integrate VUCA into management practice?“ (2017)

"The power of doubt as a source of orientation during times of radical change" (2017)

"Why 'digital transformation' after all still is about the 'transformation' of social systems" (2016)

“Design thinking principles and orthodox finance capitalism: A structural mis-fit” (2015)

"Democracy under siege – corporate managers are to be blamed as well: Companies could benefit from an increase of their ‘democratic’ competencies” (2014)

"The Hunt for Purpose – Why companies often address the entirely wrong issues” (2011)

„Blind spots in top management: When our very own heroism prevents transformation“ (2011)

"Certainty – A collective fetish of managerial elites: And how business schools leverage their incestuous thinking”  (2009)

"Social responsibility beyond CSR programmes and other letters of indulgence" (2007)

Papers

"Careerism and opportunism of managerial elites"
(research project, 2008)

„Politically incorrect thoughts on development aid and (post) colonialism“ (2007)

"The dark side of entrepreneur personalities" (research project, 2006)

"Executive Sparring: More than coaching" (2005)

"'Hard' and 'soft' forms of corporate consulting - Two entirely separate markets" (2003)